“未来”以时间为底，以未知为题。以奇迹当注脚，以敢为当步伐。作为“十四五”规划的开局之年，年中国开启了全面建设社会主义现代化国家新征程，向第二个百年奋斗目标进发。“十四五”规划和远景目标纲要提出，要坚持创新在现代化建设全局中的核心地位。要强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚。可以预见，未来五年创新驱动将是经济发展的主基调和动力源。年，以何创新驱动发展？在互联网新技术与各行业快速融合与变革的当下，我们聚焦制造、生命、能源、金融、空间与海洋等深具影响的领域，通过挖掘企业创新的故事，寻找中国经济增长的源动力，馈未来以启示。中新经纬10月25日电(林琬斯)“下班‘Keep’一下。”后疫情时代，Keep等智能健身App成为不少健身达人的装机必备软件。被称为中国运动健身领域首个独角兽公司的Keep，在6年内完成8轮融资，共获得6亿美元投融资，用户数已破3亿。然而，在行业蓝海面前，外界对Keep也有疑问：为何搞健身App的公司要靠卖东西挣钱？在激烈的市场竞争下，Keep如何留存用户？近日，Keep副总裁赵茜就相关问题，与中新经纬聊了聊她的想法。Keep副总裁赵茜受访者提供自律很难，提升运动体验是解决路径年的健身赛道是彼时的风口赛道。年，多项体育产业战略性文件出台，加之移动互联网大浪潮，一时间，除了传统健身房，线上健身、直播健身、私教、团课等进入人们的视野。彼时，就读于北京信息科技大学的王宁在毕业时决定减肥。没钱泡健身房，他只能靠网上零散的减肥视频，自学跟练，用了半年时间成功减肥近50斤。自身的减肥效果与经历，给了王宁“完全从用户需求出发”的创业启发。向外界输出瘦身经验，是Keep最初的创业驱动。年10月中旬，Keep成立，王宁成为Keep创始人。Keep副总裁赵茜作为早期创业团队的成员，不仅带领团队挖掘了第一批Keep的种子用户，也见证了Keep一路的成长。赵茜向中新经纬介绍，Keep从工具类应用起家。初期，Keep定位互联网+健身路线，上线“移动健身App”，即线上提供免费的训练课程、实时记录运动数据，帮助用户解决怎么练、练多久等问题。年6月，Keep的月活跃用户人数达到万，到了年7月，月活跃用户人数翻了10倍。这两年，Keep拿到银泰资本、贝塔斯曼、纪源资本、晨兴资本、腾讯万美元投融资，完成了从A轮融资到C+轮战略投资。年8月，Keep迎来1亿注册用户。年，为了探索商业模式，Keep连续发布Keepland、Keep智能硬件等战略级产品，开启了多元化的商业布局。在自营运动消费品电商方面，年至今，Keep推出运动服饰、智能硬件、健康轻食等，已经构成了公司收入的主要部分。再到线下，Keep推出线下运动空间Keepland。赵茜介绍，Keepland既连接家庭，又连接城市，能让用户在家练，也可以在城市场景里进行线下的训练。“Keepland有教练资源，有线下授课经验，是不是可以成为线上直播业务、教练团队的孵化器，或者是‘黄埔军校’？从那里产生的认知可以通过互联网去放大、去拓展。”赵茜一直在思考这个问题。当前，Keep在北京的Keepland约10家，并继续加大食品和电商的产品开发和推进速度，加快线上健身内容的持续迭代。Keep的宣传语是“自律给我自由”，但很多人都认为自律太难了。“有人说，运动是反人性的，难以坚持。我个人不同意这个看法，也对自己提出过这个问题：要想变成更好的自己，一定要经历痛苦的过程吗？Keep该如何用所谓‘顺应人性’的方式解这道题？后来我们发现，聚焦‘更好的运动体验’，也许就是解决这个问题的核心路径。”赵茜对中新经纬表示。重审Keep商业化之路年至年，Keep相继完成从A轮到F轮战略融资。在这个不断壮大的过程中，如何商业化成了Keep的难题。在Keep完成第七轮融资3.6亿美元后，市场
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